Exploration des projets ciblés

Gestion de la relation client pour l'avancement universitaire (UA CRM)

Enseignement supérieur

Université McGill

2026 / 02 / 17

Actif

Montant réel dépensé : 6 787 900 $
Coût estimé : 7 372 400 $
7 399 800 $ Coût autorisé
0 %
Le projet progresse comme prévu
21,5 %
Le projet requiert la mise en place de certaines mesures

2025 / 06 / 06

2026 / 04 / 30

Variation < 10 %
Variation ≥ 10 % et < 30 %
Variation ≥ 30 %

Avancement du projet

95 %

Description du projet

Avec le remplacement logiciel de Gestion Relation Client (GRC) , l'unité de l'avancement universitaire vise à mitiger les risques opérationnels inhérents et matériels, liés à l'abandon progressif du produit Advance tout en obtenant des fonctionnalités supplémentaires dans des domaines comme :

 

la gestion de tâches et de flux de travail

le catalogage et la recherche d'informations

l'accès au moyen d'appareils mobiles, de courriels et de fonctions de calendrier

la flexibilité de la configuration

les pistes d'audit

la confidentialité et la sécurité des données

l'intégration avec d'autres solutions

l'évolutivité

Suite à cette implantation, nous cesserons l'utilisation du GRC actuel.

La portée de la nouvelle solution Gestion Relation Client (GRC) comprend :

 

Remplacement du système de GRC de base pour assurer la continuité des enregistrements de constituants et de dons; implicitement, il inclura de convertir les données existantes dans le nouveau système

Implantation de nouveaux processus de base grâce à des flux de travail et à des capacités numériques mobiles, prêts à l'emploi fournis par les solutions proposées

Intégration des interfaces automatisées bidirectionnelles avec les systèmes auxiliaires restants pour faciliter des opérations efficientes et efficaces.

Conservation de rapports et tableaux de bord clés, tout en augmentant les capacités avec de nouvelles analyses avancées pour permettre une prise de décision continue basée sur les données.

Élimination de certains systèmes auxiliaires de GRC dont les fonctionnalités sont couvertes par le nouveau système.

Adoption par les utilisateurs des efforts de gestion du changement afin de maximiser le potentiel et intégrer les améliorations continues des processus dans notre travail quotidien.

Mise en œuvre d'un plan de gestion de la continuité des activités et de la reprise après sinistre

Respect des lois sur la protection de la vie privée

Commentaires

2026 / 02 / 17

Sept-2025: Une demande de changement importante a été soumise et approuvée, prolongeant le calendrier du projet UA-CRM jusqu’au 30 avril 2026. Cette extension vise à maintenir les ressources contractuelles clés (à durée déterminée), qui continueront à développer la solution de base et à traiter les éléments critiques du périmètre reporté, tels que les corrections de bogues, les configurations et les intégrations. Cette prolongation permettra d’améliorer les fonctionnalités du CRM ainsi que l’efficacité opérationnelle, sans nécessiter d’investissement financier supplémentaire.

 

Commentaire Septembre 2024: En raison des retards accumulés lors de la phase de prototypage par le fournisseur, il a été nécessaire de replanifier les jalons du projet en fonction du travail restant à accomplir et en tenant compte de la capacité de l’équipe du fournisseur et de McGill. Une demande de modification a été soumise et approuvée par les promoteurs du projet. Nous restons dans l’enveloppe budgétaire initiale/approvée, aucun dépassement prévu.

Historique des commentaires

à
Indice de coût : 0 %
Indice d'échéancier : 0 %
2023 / 12 / 21

La phase d'execution du projet UACRM a été prolongée en raison de besoins organisationnels liés à la disponibilité des ressources. Cette extension permet une meilleure répartition des tâches pour éviter tout conflit avec d'autres projets de McGill. Cela réduit les risques sur les opérations, sans toutefois modifier la portée du projet.

Indice de coût : 0 %
Indice d'échéancier : 0 %
2023 / 11 / 16